红网时刻新闻记者 陈雪骅 通讯员 张胜辉 报道
国有企业在乡村振兴事业中一直发挥着重要作用。湖南农业集团利用专业优势和资源，持续推动农业产业项目落地，不断打造示范样板，走出了一条特色农业转型发展之路。
在湖南韶山市银田镇，为落实好此前的“非粮化”“非农化”问题整改，湖南农业集团正通过高标准农田建设和打造常规低镉种子繁殖基地、培训展示基地，快速有效盘活项目，充分利用好韶山和银田已拥有的资源和品牌效应，把项目打造为现代农业精品展示样本。
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助推产业一体化融合
10月8日，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波专程调研韶山银田盘活改造项目，实地察看了韶山银田项目外围高标准农田建设以及设施用地改造情况，听取了项目负责人关于项目进展、种植运营、智慧农业建设等方面情况汇报。
一周后，湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华又赴韶山银田项目考察调研。
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从上述两次调研可以看出，湖南农业集团管理决策层对银田项目建设高度重视。
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湖南农业集团党委书记、董事长龚小波一行在韶山银田项目调研。
除了肯定解决项目“非农化”“非粮化”问题上的成效外，两次调研都对盘活项目提出了具体要求，如“探索创新现代农业产业化发展模式，形成可复制、可推广的样板经验”，如“积极推动传统农业向现代农业转型，做好特色农业数字化转型”等。
银田项目地理位置优越，园区占地80亩，园区外流转土地728亩，包括水田443亩、阳光大棚45亩、蔬菜大棚21亩、苗木基地6.7亩、水塘14亩等。
2013年12月，由湖南天天农博商业管理有限公司与韶山市城乡建设发展集团共同出资组建了韶山银田粮食产业有限公司，此后该公司负责银田项目的建设运营，项目建成后，运营效果并不理想。
在接到“非农化”“非粮化”问题反馈前期，公司尝试过多种盘活方式，但收效甚微，同时因资产闲置导致维护成本增高，加上项目所在地整体留客能力偏弱，不能产生多边聚合效应，导致营收大打折扣。
针对这些问题，湖南农业集团在扎实调研的基础上，拿出了盘活项目方案。
方案总体思路是，由农业集团旗下金健米业、乡村产业公司、金健种业、资产公司协同，利用好韶山银田项目已有条件，以“功能性+经营性”模式通过高标准农田建设和打造常规低镉种子繁殖基地、培训展示基地，推动粮食食品加工相关产业协同，促进一二三产业一体化融合，把项目打造为粮食全产业链缩小版、精华版、示范版的展示窗口。
银田项目园区外稻田。
科学规划园区 打造产业品牌
10月中旬，记者在银田项目现场看到，园区正在根据规划做基础设施维护，园区外几百亩水稻一片金黄，数字化大棚里的草莓植株长势良好。
为了有效盘活银田项目，湖南农业集团根据自身专业优势和资源做了仔细分工。
如集团旗下金健米业公司围绕“祖田、银田、长庆和”等具有红色历史底蕴的特色商标，锻造“金色品牌”战略发展，以园区现有硬件设施为基础，打造为湖南农业集团和金健米业产品展示窗口，同时满足党建教育、集团文化展示、培训、工会活动等功能的需求。
而集团旗下乡村产业公司则负责按照金健米业公司、金健种业公司、资产管理公司和地方政府的相关要求，做好园区外流转土地高标准农田建设的系统谋划、整体推进，做好后续的水稻种植等工作。
在项目园区功能规划方面，也推出了一系列措施。如将原办公用房改造为客房；将原生产车间改造为项目办公室、猪粮油实景体验馆；将另一处原生产车间改造为大型培训、产品展销、活动馆等，园区改造完成后，可以同时满足100人住宿需求，400人培训、会议规模需求。
这样一来，闲置的资产得到了充分利用，而且能有效通过规划实施，满足集团产品展览展销和教育培训、会议接待等多方面的市场需求。
盘活闲置资源，因地制宜种上草莓。
在园区外流转土地建设及经营方面，湖南农业集团也有详细谋划。
如将流转的728亩土地由乡村产业公司统一设计和建设成高标准农田，建设完成后，作为金健高端红色大米原粮基地、低镉稻种繁殖基地、现代化智慧化循环式育苗大棚、标准化旱地。
而对于所流转的土地，也有计划地分两步进行实施，即先完成“非粮化、非农化”问题整改，再建设高标准农田，而阳光大棚作为配套育苗基地，增设信息化设备，实现高科技现代化农业生产。
而如何利用好金健“中国粮食第一股”的品牌优势和韶山的地域优势，通过品牌引领，打造金健“红色韶山”高端大米，也成为湖南农业集团盘活银田项目的当下之谋。
“盘活韶山银田项目对集团践行国家粮食安全战略意义重大。项目涉及到乡村振兴、产业振兴国家战略，涉及完整、准确、全面贯彻新发展理念，涉及到统一打造集团品牌战略、种业战略，是一件利国利民利企的好事情。我们将在确保种植项目可持续发展的基础上，充分发挥示范引领作用，积极探索创新现代农业产业化发展模式，形成可复制、可推广的样板经验，为集团赋能，为韶山添彩，为推进中国式农业现代化、助力乡村振兴和实现‘三高四新’美好蓝图贡献力量。”龚小波表示。
来源：红网
作者：陈雪骅 张胜辉
编辑：肖拓
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