编者按：新中国成立75周年，也是湖南国资国企壮大发展、创新图强的75年。75年风雨沧桑，湖南国企历经千锤百炼，涌现出了一大批有责任、有担当、有影响力的市场品牌。红网时刻新闻特联合湖南省国资委，重磅推出《国企品牌行动力》系列报道，记录改革创新进程中的品牌成果和故事——
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湖南建投集团承建的中南大学新校区体育馆（游泳馆）工程获得中国“鲁班奖”。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道
在湖南，谈到建筑湘军，很多人会想到一家企业——湖南建投集团。这家伴随着共和国成长的国有企业，历经70余年沧桑巨变，建设和打造了无数地标式建筑，是全省屈指可数的鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖“获奖大户”，在国内外有着良好的品牌影响力。
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见证湖南经济社会发展
岳麓书院、毛泽东铜像广场、长沙火车站、黄花机场、湖南烈士公园纪念塔、“中国第一窑”湘乡水泥厂、湖南第一师范、韶山滴水洞一号楼、贺龙体育场、矮寨大桥……自上世纪50年代初以来，湖南境内几乎所有的重大地标性建筑，都留下了湖南建投集团的足迹。
这些经典“作品”，累积成一个业界高度：在过去70余年中，湖南建投集团连续获得149多项鲁班奖，110项国家优质工程奖。
早在1952年，湖南建投集团旗下的第六建筑公司（简称六建）作为全省第一家省属国有施工企业，就先后承建了省政协办公大楼、大托铺飞机场、省邮电大楼等大型工程，在重要历史节点，展现了国企的责任与担当。
在20世纪60年代，2088名湖南建投六建干部职工先后进山区、下湖区，建成了桃源棉纺织厂、澧县粮库、益阳橡胶机械厂等一批民用、工用工程，为湖南地方的工业化发展贡献了国企力量。
2008年汶川地震发生后，湖南建投集团牵头率领湖南建设系统抗震救灾施工救援队火速奔赴汶川，进行了两个多月的场地平整、废墟清理、渣土运输、危房拆除等抗震救灾工作，并出色完成了近1300套安置房的建设任务。
在脱贫攻坚战中，湖南建投集团圆满支持完成易地扶贫搬迁项目建设。
在脱贫攻坚之战中，湖南建投集团同样有担当。2017年，根据省委、省政府总体部署，集团圆满完成2017年以来集团实施总承包项目共计657个，总建筑面积近600万平方米，安置5.7万户20.4万人。在“哪怕零利润也要建设好扶贫项目”的号召下保进度、保质量交出了圆满答卷。集团获评“全国脱贫攻坚先进集体”。
在新时代转型升级之际，湖南建投集团适应全省经济社会发展需要，不断进行技术革新，先后打造和推出数字化建筑、装配式建筑。迄今，湖南装配式建筑已实现全省14个市州全覆盖，湖南建投集团也打造了一批国家和省级示范城市、示范产业基地。
2020年，湖南省建筑业总产值突破万亿元，获批全国唯一绿色建造试点省份。这份成绩单，有湖南建投集团沉甸甸的贡献。
顺应时代发展，湖南建投集团近年来不断进行数字化建设实践。2021年3月，建投集团成立了中湘智建公司，担负起探索建筑业数字化转型使命。
这也是湖南省内首家智能建造企业。成立两年多来，中湘智建以信息化、数字化、智能化为导向，大力发展智能建造技术，构筑覆盖工程设计、施工、运维全生命周期提供数字化解决方案，已形成智慧工地管理、质量安全管理、绿色建造管理、劳务实名管理等成体系的场景服务，累计为3000余个项目提供智慧建造互联网软件销售和全场景数字化服务。
智能建造体验中心。
中湘智建还打造建筑智能工厂，推出“金鳞甲”模块化建筑系统解决方案，其“装配率可达90%以上，成本约为集装箱式模块化建筑的1/3，可以像造汽车一样造房子，精细高效”。
在智慧高速应用方面，也有湖南建投集团的力量加持。如今年5月28日湖南开通的两条“数字高速”——衡永、永零高速中，其“无人收费站”“数字隧道”“提前预警交通事故”“为司机提供最优绕行线路”等亮眼技术，主要由建投集团旗下的一家老牌国企湖南省交通科学研究院有限公司提供支撑。
省交科院通过自研交通行业AI算法模型，构建衡永高速、永零高速数字大脑，实现了高速公路全天候全过程业务的高效协同和精准管控，率先提出全省首个基于高精地图+数字孪生技术的路隧一体化主动管控系统，为解决高速公路管控痛点提供交科方案，直接支撑起衡永、永零高速的数字内核。
“双管行动”提升企业竞争力
作为湖南省属最大的建筑施工企业，目前，拥有7家特级、多家一级总承包资质子公司，位居中国企业500强第162位。湖南省委、省政府嘱其要对标世界一流，以“建设世界一流建设投资企业”为目标，重点围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，成为链主企业。
湖南建投集团“智慧交通”项目衡永高速段。
近年来，湖南建投集团全面深入开展提升项目管理水平的“双管行动”——管好项目经理、管好每个项目。
这场双管行动，涉及大大小小2400余个建筑项目。行动全面疏通工程建设领域的“痛点”“堵点”“难点”，全员打响“强管理、防风险、创品牌、提效益”持久战。
“双管行动是集团党委着眼于提高项目质效，进而推动集团向高质量发展转型而作出的重大决定，是建设‘世界一流建设投资企业’的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。”湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维表示。
为推进双管行动，湖南建投集团一开始就重视制度建设，先后出台了《施工项目管理办法》《项目经理及项目团队管理办法》等32项管理制度及《合同示范及参考文本》等10项管理标准，在材料采购、商务成控、法务合规、项目投资、管理手段等方面，进行全过程、全要素优化管控。
双管行动还非常重视“过程管控”，如建立例会制度和工作台账，集团旗下各单位每月对照实施方案自查自纠，并归纳总结形成行动月报，“双管行动”领导小组每季度组织召开一次工作例会，全面总结行动开展情况，学习先进经验，并分析研判行动中的问题短板，及时部署下阶段重点工作。为避免“双管行动”的关键工作落实不到位，湖南建投集团还厉行“十大举措”“狠抓”项目经理及团队的选聘、商务策划与目标成本测算、目标责任书的签订、物资分包采购、项目资金支付、内部结算、过程审计、团队考核等关键工作。
湖南建投集团参与建设长沙机场改扩建项目。
双管行动以其高效率、高保障取得了一系列成果，如其湘江新区“世界计算·长沙智谷”项目，自“双管行动”以来，该项目部在组织机构与制度体系、采购管理、合同管理、成本控制管理、商务造价管理等板块进行精细化管理，厉行“降本增效”，为项目开源节流创造效益1200余万元。
截至今年11月底，湖南建投集团采购成本降低率提升0.5%，主材损耗较定额损耗率降低0.2%，久竣未结定案率提升3%，团队培养、风险防控、创效能力与集团品牌形象明显提升。
持续深耕海外市场
当前受国际环境和行业下行影响，建筑建造领域利润空间压缩，国内许多建筑企业都遭遇“行业寒冬”。
湖南建投集团迎难而上，通过技术创新、降本增效等方式，紧扣市场要效益，特别是在深耕海外市场方面，屡有建树。
早在上世纪50年代末，湖南建投集团的触角已经伸向了海外。如建投集团旗下的湖南路桥公司，就先后参与了卢旺达、肯尼亚、埃塞俄比亚、菲律宾等20来个国家项目的建设。
1980年，湖南建投集团旗下湖南安装就通过承接也门萨拉纺织印染厂项目迈出了“走出去”步伐。2012年，湖南安装正式组建海外工程公司，开始以更加积极稳健的姿态拓展海外市场，2013年，海外工程公司首次打开蒙古国建筑市场，承接该国首都乌兰巴托第三电厂EPC总承包项目，合同金额3500万美元，成为独立开拓海外市场的里程碑。
湖南建投集团承建的蒙古国额尔登特电厂项目 。
2016年湖南建投六建也成立了海外公司，持续深耕西非、东南非、东南亚等市场，目前已设立塞内加尔分公司、塞舌尔分公司、马尔代夫分公司、科特迪瓦分公司、柬埔寨分公司等5个境外分支机构。
湖南建投集团另一家子企业交通国合公司，30余年来持续参与国外建设工程项目400余项，工程金额达150多亿元。在30余年的海外深耕中，交通国合员工面对热带疟疾等传染病和地区冲突的安全威胁，克服语言交流和生活环境的诸多不便，在建立自己的基地、控制好成本等基础上，摸索出一套属地化管理模式，不断积累当地政商资源和劳动力、材料物资供应资源，取得了可观的市场效益，并最大限度做好海外工程利润回笼。
湖南建投集团旗下中湘海外公司发挥“联盟”“协会”的桥梁纽带作用，积极整合驻湘央企、省属国企、民营企业等多方力量，推动湖南省建筑业产业、装备、技术等全方位输出，在亚洲、非洲、大洋洲和美洲等区域深耕多年，业务更是遍及全球40多个国家和地区。
70余年风雨兼程，湖南建投集团持续深耕国际国内两个市场，在重大民生工程建设领域勇挑重担，在行业转型升级方面一马当先，在科学管理上不断探索和实践，走出了一条打有湖湘文化烙印“吃得苦，霸得蛮，耐得烦”的品牌成长壮大之路。
来源：红网
作者：陈雪骅
编辑：肖拓
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